Мотивация персонала
Методы поддержания работоспособности персонала в условиях организационных изменений
30/08/2011 Мясникова Юлия Валентиновна
Актуальность исследования. Вопрос управления изменениями в организациях является сегодня одним из наиболее актуальных в научной и практической литературе по менеджменту
Как не потерять ценного сотрудника
21/04/2011 Дани Кройсберг
Кадровые скандалы периодически сотрясают большие и маленькие фирмы. «Мы вырастили этого специалиста, а он ушел!» — эта ситуация некоторыми руководителями воспринимается как подлость и предательство.
50 способов выразить благодарность сотруднику
18/04/2011 Э. Гостик, Ч. Элтон
«Однажды вы поймали себя на том, что хотите отблагодарить человека, но не знаете, как это сделать? Не стоит беспокоиться, такое случается даже с самыми опытными из нас. По счастью, мы выяснили, что способов выражения благодарности существует, по крайней мере, столько же, сколько людей, заслуживающих благодарности. А на самом деле даже гораздо больше. Особая прелесть поощрения - в том, что возможности здесь ограничены только вашей зобретательностью. Однако для того, чтобы пробудить вашу фантазию, мы собрали 50 веселых способов поощрения ваших самых лучших и самых талантливых сотрудников.
17 способов повысить мотивацию сотрудников
05/04/2011 Александр Хайем (Alexander Hiam),
Мотивация действительно повышает базовую производительность труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает прибыльность компании. Предлагаем способы повышения мотивации и улучшения качества работы, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.
Мотивация рекрутеров
31/03/2011 Елена Семенихина
Новые веяния рынка диктуют бизнесу необходимость уделять все больше внимания эффективности (производительности) труда каждого сотрудника. Раньше многие компании могли «похвастаться» планами для продающих и производственных подразделений. Сейчас тенденция такова, что и у так называемой Business Support (службы, обеспечивающей административную поддержку бизнеса, куда входит и служба управления персоналом) появилась необходимость планирования/оценки своей деятельности. В первую очередь это связано с ужесточением контроля над затратами, так как Business Support является затратным центром в компании (за исключением компаний по подбору персонала, где рекрутеры приносят компании доход).
Клиент – наш бог? О стандартах и регламентах клиентского сервиса
21/03/2011 Светлана Калабина
Руководители удивляются: проведены тренинги продаж, сотрудники работают не первый день, заработная плата привязана к объёму продаж, да и сам объём продаж не падает. А при ближайшем рассмотрении оказывается, что высока текучесть Клиентов; ожидаемые результаты рекламных и PR-акций не оправдываются; менеджеров приходится уговаривать делать элементарные вещи, которые понятны, не требуют особых усилий и наверняка приведут к увеличению продаж. Прямых убытков вроде нет, но есть недополученная прибыль и неудовлетворенность.
Наиболее эффективные методы мотивации персонала
17/03/2011 Фаина Николаевна Филинa
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех. В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников.
Как достичь карьерных вершин
15/02/2011
Восхождение по служебной лестнице само по себе нелегкое испытание, но еще тяжелее для многих - пребывание на высоте. Безраздельная ответственность, одиночество, ощущение собственного потолка или, напротив, «головокружение от успехов» – вот лишь немногие трудности, с которыми приходится сталкиваться современным топ-менеджерам. Есть ли универсальный секрет успешной карьеры? С чего начинаются и как развиваются карьеры российских топов?
Как сделать из исполнителя эффективного менеджера?
18/01/2011 Дерек Финкельман, Джонатан Корк
Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл.
Термометр лояльности
28/12/2010 Алла Бедненко
Анализируя современные тенденции в работе с персоналом, специалисты отмечают общее снижение уровня лояльности сотрудников в отношении своих работодателей. Это, с одной стороны, обусловлено низким уровнем компетентности управленцев, неумением целенаправленно формировать лояльность персонала. С другой — такая тенденция связана с появлением на рынке труда принципиально новой категории наемных работников.
Как отвечать на возражения руководителя, обсуждая повышение зарплаты
27/12/2010 Татьяна Фиппс, карьерный консультант.
Конец года и начало следующего – хороший повод для сотрудника, ссылаясь на успешные результаты, поставить вопрос о прибавке к зарплате.
Вредные советы: как убить мотивацию сотрудников
13/11/2010 Инна Самойлова
Большинство руководителей компаний видят мотивирующую силу труда преимущественно в материальном вознаграждении: они рассматривают материальное поощрение как стимул к работе, не уделяя должного внимания моментам «активизации» другого порядка, к которым относятся и воздействие на людей существующей в компании системы иерархии и коммуникаций, и процессы принятия решений, и внутрифирменный характер взаимоотношений членов коллектива.
Разработка эффективной системы оплаты труда
23/08/2010 Степанова Лариса
«Люди — наш самый ценный актив». На своем жизненном пути я не встречала ни одного руководителя, который на словах не соглашался бы с этой известной управленческой максимой. А вот на деле… Традиционно отечественные руководители выносят на первый план цифры — объемы произведенной продукции, финансовый результат, будто забывая, что сами по себе станки, оборудование, компьютеры не работают, что производят товары и услуги люди, которые трудятся в компании.
Мотивация эффективности
11/08/2010 Александр Петрович Исаев, кандидат экономических наук, психолог, заведующий лабо
Мотивация — это то, что заставляет человека действовать и стремиться достигать определенных целей. Она является, пожалуй, самым мощным фактором эффективности деятельности человека. Но как раз эффективность и даже просто активность многих отечественных менеджеров далеки от желаемого уровня.
Система нематериального стимулирования
26/07/2010 Дарья Слепова, организационный консультант, компании «Провокация РОСТА»
«Когда миром движут великие мотивы, мы вдруг начинаем понимать, что мы люди, а не звери».
У. Черчилль
Мотивация труда сотрудников
20/07/2010 Владимир Алиев
Четкая организационная структура, определенность прав и обязанностей сотрудников, отлаженные каналы распространения информации и т. д. — все это необходимая основа эффективности деятельности коллектива. Однако решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников.
Большая переменная
13/07/2010 Андрей Вырковский
Включение премиальной части в зарплату некоторых категорий работников означает лишь то, что начальство хочет иметь возможность беспрепятственно их штрафовать. И все же премии – лучший мотиватор. О наиболее распространенных и эффективных премиальных схемах, используемых российскими компаниями, читайте в этой статье.
Методы оценки результатов работы и мотивация персонала
07/07/2010 Александр Петрович Иcaeв, кандидат экономических наук, психолог, заведующий лабо
Оценка результатов работы и критерии, которые руководители используют при этом, влияют на мотивацию сотрудников. Почему правильная оценка результатов работы так важна? Как организации оценивают результаты работы персонала? Какие проблемы могут помешать объективной оценке результатов работы и как руководители могут их решить? Кто должен оценивать работу служащего и как именно следует ее проводить? Попытаемся дать ответы на эти непростые вопросы.
Продать себя. Как менеджеру по персоналу стать полезным отделу продаж
06/07/2010 Александр Острогорский
Менеджеры по персоналу могут быть чрезвычайно полезны коллегам из отделов продаж. Для этого им самим надо всего лишь научиться вести себя как продавцы, утверждают эксперты Mercer Human Resource Consulting.
Как, за что и сколько платить сотруднику
30/06/2010 Вероника Ярных, бизнес-консультант
Не менее часто, чем с вопросом о мотивации, к консультантам обращаются руководители с просьбой: «Сделайте что-то с оплатой труда?». Или вопрос формулируется по-другому: «И за что я только Вам деньги плачу?». В этой статье мы и поговорим о том, как определить, кому и сколько нужно заплатить.
Специфика мотивационных факторов в России
03/06/2010 Белокурова М.Е
Мое отношение к проблеме мотивации обусловили несколько факторов. Первое – то, что я сама работала HR-менеджером в крупной промышленной компании. Вторым фактором стало то, что я являюсь директором по развитию консалтинго-тренинговой компании «Персонал UPGRADE».
В погоне за обратной связью. Как сделать так, чтобы сотрудники ее принимали?
27/05/2010 Волощук Мария Евгеньевна
Про обратную связь (ОС) принято рассказывать в таком формате: сначала дифирамбы обратной связи, потом как давать обратную связь, потом как брать обратную связь.
Прогностическая оценка мотивации при подборе сотрудников
06/05/2010 Ивахнов Антон
Почему подававший надежды кандидат увольняется из компании, не пройдя испытательного срока? Какие факторы побуждают его сделать это? С подобными проблемами сталкиваются многие менеджеры по персоналу…
Нарушения в кадровом делопроизводстве: виды и ответственность
04/05/2010 М.В. Белоусова, юрист аудиторско-консалтинговой группы BKR-Интерком-Аудит
В соответствии со статьей 22 ТК РФ работодатели обязаны соблюдать трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права, локальные нормативные акты, условия коллективного договора, соглашений и трудовых договоров. А согласно трудовому законодательству работодатели обязаны вести кадровую документацию в установленном порядке. Отсутствие обязательной кадровой документации, ведение и наличие которой прямо предписано ТК РФ, относится к случаям нарушения законодательства о труде.
Прогностическая оценка мотивации при подборе сотрудников
28/04/2010 Ивахнов Антон
Почему подававший надежды кандидат увольняется из компании, не пройдя испытательного срока? Какие факторы побуждают его сделать это? С подобными проблемами сталкиваются многие менеджеры по персоналу…
Демотивационный пакет
27/04/2010 Дарья Кузнецова
О способах мотивации персонала в компании написано уже немало. Но, видимо, все же недостаточно. Потому что зачастую в руках доморощенных мотиваторов эти способы могут сыграть с компанией злую шутку – вместо мотивированных сотрудников она получает обиженных и нелояльных.
Как мотивировать персонал в условиях кризиса
22/04/2010 Черни Вячеслав
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.
Ключи к эффективной мотивации персонала
01/04/2010 Матусова Наталия
Большинство топ-менеджеров согласны, что в результате экономической стабилизации и изменения рынка труда деньги перестали играть решающую роль в привлечении и удержании персонала. Что же сегодня мотивирует сотрудников?
Идти на "маячок", или Пять типов мотивации к обучению
29/03/2010 Павел Зыгмантович
Реалии современного бизнеса таковы, что просто послать сотрудника на тренинг - мало. Зачастую, они относятся к обучению формально, нисколько не задумываясь о том, что в результате этой профанации бизнес терпит убытки. Как же сделать так, чтобы сотрудники хотели учится?
Мотивация работников: кнут или пряник?
25/03/2010 Антон Волосатов
Человек не позволит убивать себя в обмен
на полпенса в день или ничтожный знак отличия.
Чтобы побудить его, мы должны обращаться к его душе.
Наполеон Бонапарт.
Поиск материала по заголовку:
Поиск материала по дате публикации:
с: по: