Time-менеджмент
Управление временем - реальность или потеря времени?
29/07/2008 Бар Елена
Что мы вообще знаем о времени? Что это такое?
Мы можем видеть стол, стул, ощущать тепло, холод – это все физически можно описать. Со временем ситуация другая время недоступно нам на опыте непосредственно.
Этапы цикла продаж Корпоративный стандарт организации времени персонала
09/10/2007 Глеб Архангельский
В одной из своих последних работ гуру менеджмента Питер Друкер замечает: в XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента в XXI веке – научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда.
В Ваших силах - управлять своим временем.
09/10/2007 Инна Иголкина
Часто ли вы задумываетесь о силе тяжести? Какой нелепый вопрос! Да я о ней со школы (института) ни разу о ней не вспоминала! Вы спросите, причем здесь сила тяжести? Да притом, что она работает, каждую секунду вашей жизни, притягивая вас к Земле, к стулу, дивану и многим другим вещам и предметам. Иногда нам это нравится, а иногда – нет, но силе тяжести все равно, она просто работает.
Стратегия успешности – ключ к управлению временем
09/10/2007 Инна Иголкина
Управление временем похоже на детскую игрушку - пирамидку на палочке. Тайм-менеджмент - это палочка, вокруг которой крутится вся наша жизнь, как колесики, нанизываясь на наше время.
Экспресс-тайм-менеджмент или как помочь самому себе наладить отношения со временем.
09/10/2007 Инна Иголкина
Одной из отличительных примет нашего времени стало желание людей работать быстрее, быстрее, еще быстрее. К чему это приводит? Часто к тому, что, стремясь работать более эффективно, на самом деле мы можем снижать собственную эффективность. Как это происходит, и что можно сделать?
Тайм-менеджмент – сказка о найденном времени
09/10/2007 Елена Березина
Вы все время находитесь в гуще событий, но все равно ничего не успеваете? О том, как правильно планировать свой рабочий день и отдыхать в заслуженные выходные, читайте в нашем материале.
В погоне за завтрашним счастьем. Что лучше : здоровье, счастье, деньги или слава?
09/10/2007 Инна Иголкина
Средства массовой информации, кино, радио, книги и даже рекламные щиты вдоль обочины дорог ежесекундно выплескивают на нас призывы: «Ведь ты этого достойна (достоин)», рекламу изысканных предметов, которые должны сделать нашу жизнь еще лучше, еще красочнее, еще насыщеннее и т.д. Нужно всего немного – заплати, и будешь красивым, умным, сексуальным, успешным и т.д.
Тайим менеджмент как инструмент бизнеса.
09/10/2007 Инна Иголкина
Есть такой анекдот. Мужчина похож на клубок ниток - если его держать в руках слишком слабо, он распускается, если слишком сильно - сматывается. Точно так же происходит и с работниками в современных фирмах.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННОМ ОФИСЕ, ИЛИ ГДЕ НАЙТИ СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ
09/10/2007 Инна Иголкина
Не секрет, что многие «горят» на работе. Как сделать так, чтобы после насыщенного трудового дня приходить домой «в форме» и чтобы оставалось достаточно сил на личную жизнь, и при этом достигать все новых и новых успехов в бизнесе? Более чем трехлетний опыт ведения рассылки и тренингов по управлению временем позволяет поделиться самыми современными способами «борьбы за время».
Индивидуальный и групповой коучинг в тайм-менеджменте
26/09/2007
Проблема организации и регулирования временных ресурсов становится актуальной и настоятельной потребностью реинжениринга бизнес-процессов в корпоративных организациях различных стран и их представителей в современном бизнес-сообществе. Сегодня без традиционного тайм-менеджмента и управления скоростью бизнес-процессов не обходится ни одно бизнес-сообщество, как на Западе, так и в России. Время и бизнес смыкаются в 3-х основных точках:
Командообразующий тайм-менеджмент: горизонты управления временем в организации
26/09/2007
До сих пор консультирование по управлению временем в организации опиралось на два подхода. Первый из них – собственно тайм-менеджмент – сформировался в 1970-е годы на одном из пиков популярности американской мечты «сделай себя сам» и направлен на оптимизацию распоряжения индивидуальным временем: чем эффективнее ты инвестируешь свое время, тем ты успешнее. Второй подход тесно связан с реинжинирингом бизнес-процессов. Он родился в конце 1980-х и с легкой руки вице-президента Бонстонской консалтинговой группы Дж. Стока получил название «time-based management», или «управление временем бизнес-циклов». Идея, на которой он основан, как и методы, которые он использует, восходит еще к эпохе Форда: компания, которая обслуживает клиентов быстрее, чем ее конкуренты, быстрее развивается и более рентабельна. Этот подход направлен на оптимизацию управления временем на уровне всей организации – с помощью ускорения принятия решений (внедрение IT-систем), сокращения товарных запасов и временных буферов (реинжиниринг процессов, «just-in-time systems»), разукрупнения (переход к «тощей» и «плоской» организации) и т.д. Третий подход, ставший ответом на вызовы командного менеджмента и управления корпоративной культурой, еще только формируется. О нем и пойдет речь в этой статье.
Поиск материала по заголовку:
Поиск материала по дате публикации:
с: по: