Подбор персонала
Как нанять Леброна Джеймса: кейс по рекрутингу выдающегося игрока
06/04/2011 Д-р Джон Салливан
Если вы хотите нанимать для своей организации только лучших, не упустите возможность узнать, как рекрутинг «выдающихся игроков» разительно отличается от типичного рекрутинга.
Подбор персонала
28/03/2011 Валерий Поляков
Чаще всего причиной является недостаток профессионализма. Это является результатом ошибки в оценке способности человека успешно выполнять работу. Риск такой ошибки увеличивается, если на стадии оценки и отбора кандидатов работодатель покупается на кандидата, искусного в самопрезентации.
Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов
10/02/2011 Ирина Смирнова
Когда приходит устраиваться на работу кандидат, при его оценке менеджеру по персоналу важно придерживаться следующих основных принципов: быстрота, простота, точность, возможность получить основную информацию, необходимую для выбора претендента и эффективной мотивации. Достичь этого помогают проективные методики
Стрессовое интервью.
18/01/2011 Ольга Дергунова
Специалист по управлению персоналом - человек публичный. Он беседует с соискателями при приеме на работу, помогает руководству в решении кадровых проблем, общается с сотрудниками и проводит в жизнь корпоративную политику. Какими качествами должен обладать HR-менеджер? Как создать имидж, соответствующий этой профессии?
Страховой рекрут(инг)
17/01/2011 Елена Жучкова
Страховой рынок все ещё находится на пороге перемен. Совершенно очевидным является тот факт, что кризис ещё не закончился. В том числе и на рынке подбора персонала.
Вавилонское столпотворение среди рекрутеров: обзор терминологии
13/01/2011 Мария Костьева – компания «БЛМ-Консорт» (Москва)
По инициативе Московского отделения Ассоциации Консультантов по подбору персонала (АКПП) в феврале 2004 года было проведено исследование терминологии, которая сегодня используется сотрудниками кадровых агентств.
"Идеальное" увольнение - как это сделать!?
17/11/2010 Ирина Куривчак
Увольнять почти так же неприятно, как быть уволенным. Еще неприятнее, когда с увольнением сотрудника проблемы у работодателя только начинаются. Бывший работник становится врагом и распускает неприятные слухи. Как же уволить человека и остаться с ним в хороших отношениях?
9 самых коварных вопросов на собеседовании
15/11/2010 Екатерина Кожеватова
Иногда задают такие вопросы, что они вводят в ступор. Пожалуй, популярнейший: «Расскажите о себе?» Вместо эффектного ответа многие соискатели бормочут в ответ избитые фразы. Становится неловко — собеседование испорчено. Работа.ру составила список 9 самых коварных, по мнению соискателей, вопросов на собеседовании. А потом допросила рекрутеров, зачем они их задают и что отвечать.
Построение системы KPI для HR-службы
11/11/2010 Светлана Осадчая
Четверть всех отечественных компаний не имеет утвержденных критериев оценки эффективности HR-службы. И напрасно. Чтобы деятельность того или иного подразделения компании была эффективной, нужно иметь возможность ее оценить. Это можно сделать с помощью системы ключевых показателей эффективности (KPI).
Твоя команда, твой дрим-тим
08/11/2010 Александр Маленков
Работа хорошего начальника не всегда заметна глазу. Вроде все идет само собой: Маша звонит поставщикам, Глаша заказчикам, Петя следит за рекламой, а Эдуард лазает по порносайтам, иногда отвлекаясь на бухгалтерию. Но Маша никогда не узнает, что начальник чуть не заработал цирроз печени, привлекая поставщиков и заказчиков. Глаше невдомек, что начальник помог Пете оформить квартиру. А Петя не в курсе, что Эдуард - ценнейший сотрудник, которого начальник переманил у конкурентов. И никто из них никогда не узнает, что успешная работа их коллектива - плод длительных размышлений и усилий все того же начальника.
HR и его слабая стратегическая роль
02/11/2010 Алан Прайс
Компания Maxxim Consulting взяла интервью у 20 главных исполнительных директоров компаний, которые публикуются в Великобритании в индексе FTSE 350, и обнаружила, что только четверо из них знали, во сколько обходится им ежегодно работа главного офиса.
У кого при увольнении просить рекомендации
27/10/2010 Даная Дале
Вы собираетесь уходить из компании. Заранее позаботьтесь о рекомендациях — они пригодятся вам при дальнейшем трудоустройстве.
Кейсы для супервайзеров
12/10/2010 Е.В. Константинова
Процесс подбора специалистов в отдел продаж несколько отличается от аналогичного процесса при наборе сотрудников в другие подразделения компании.
Добро пожаловать, или Велком-менеджмент на предприятии
09/10/2010 Юлия Кравченко
Несмотря на то, что сейчас предприятия стремятся «оптимизировать» численность персонала, исключать такую активность хитрых компаний, как прием на работу, нельзя.
Какой HR нам нужен?
06/10/2010
Сегодня, размышляя о структуре любой крупной компании, мы уже как само собой разумеющееся воспринимаем наличие в ней собственной службы персонала.
Принять нельзя отказать
23/09/2010 Алена Ильич, медиахолдинг "Пронто-Москва"
Вместо вступления хотелось бы привести исследование личного теолога папы Бенедикта XVI, опубликованное в ватиканской газете L'Osservatore Romano. Он пишет, что половая дискриминация существует и в аду – мужчин и женщин наказывают по-разному. По данным этого исследования, разные наказания ждут мужчин и женщин потому, что они подвержены разным грехам. По этой причине души мужчин в аду подвергнутся сожжению в сере, а женщин – колесованию.
Алгоритм подбирает работу
21/09/2010 Ирина Окунькова
Во время рецессии карьерные сайты все чаще поворачиваются лицом к кандидатам и обещают подобрать вакансию, идеально соответствующую их опыту и навыкам. Но до совершенства алгоритмам еще далеко.
Скупой платит дважды – или почему не стоит нанимать наименее лучших?
17/09/2010 Лоу Адлер
Экономическая польза от найма первоклассного таланта эквивалентна 10-100 суммы его вознаграждения.
Финансовые издержки найма «ходячего иска» можно приравнять к 10-100 суммы его вознаграждения.
Допустим, что 10% вашего коллектива состоит из совсем «никудышных» и «звезд», поэтому так важны ваши действия в отношении остальных 90%.
Психологические аспекты выбора секретаря-референта для современной фирмы
15/09/2010
Работа секретарей, секретарей-референтов, помощников руководителей, относящихся к разряду ''штабного персонала'', имеет важное значение для организаций.
Стратегическая роль HR-службы
13/09/2010 Джон Салливэн (John Sullivan)
Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций — от обеспечения базовых операций до стратегического планирования.
Кадровый резерв и управление талантами: различия и преимущества
08/09/2010 Л. Быкова
Любой руководитель стремится к тому, чтобы найти и удержать сильных специалистов, создать хорошую команду. Ценных сотрудников можно не только нанимать, но и растить внутри компании. Какие технологии помогут в этом? Вносить кардинальные изменения в кадровую стратегию или использовать проверенные временем методики? Стоит ли нанимать «звезд» со стороны или лучше ориентироваться только на внутренние резервы? Что принесет успех именно вашей компании?
Шесть компонентов имиджа.
07/09/2010 Филлип Л. Хансейкер (Philip L. Hunsaker)
Редко встретишь человека, который может преодолеть первое негативное впечатление о ком-либо, чтобы потом рассмотреть его глубоко скрытые, истинные ценные качества и таланты. Люди достаточно предсказуемо реагируют на имидж и чувствуют себя более спокойно, имея дело с предсказуемыми элементами. Ваш имидж состоит из множества компонентов. Шесть важнейших их них — это первое впечатление о вас, глубина и широта ваших знаний, ваша гибкость, ваш энтузиазм и ваша искренность.
Подготовка к собеседованию: 114 вопросов на интервью с кандидатом на должность
20/08/2010 Павел Валентинович Бeлeнкo
Два человека — кандидат и кадровик — остаются в кабинете или комнате переговоров один на один. У каждого свой характер и амбиции. Как поведет себя кадровик? Как вести себя соискателю, чтобы убедить кадровика в своей квалификации и получить заветную должность? Предлагаем вам список из 114 вопросов, которые вам с большой долей вероятности могут задать на собеседовании. Обдумав их заранее и подготовив на них исчерпывающие убедительные ответы, вы сможете значительно повысить свои шансы на успешное прохождение собеседования.
Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов
18/08/2010 Смирнова Ирина
Когда приходит устраиваться на работу кандидат, при его оценке менеджеру по персоналу важно придерживаться следующих основных принципов: быстрота, простота, точность, возможность получить основную информацию, необходимую для выбора претендента и эффективной мотивации. Достичь этого помогают проективные вопросы
Несколько типов менеджеров
18/08/2010 Крылова Ольга
От таланта менеджера привлекать клиента зависит прибыль фирмы, ее имидж и, в какой-то степени, стабильность. В качестве менеджера здесь можно рассматривать любого сотрудника фирмы, причастного к общению с клиентом.
6 раздражителей для рекрутера
02/08/2010 Екатерина Кожеватова
Кандидаты на вакантные должности приходят на собеседование. Казалось бы, они должны стараться произвести на рекрутеров приятное впечатление, но вместо этого портят им жизнь своими выходками. Работа.ру узнала в кадровых агентствах Москвы, что больше всего раздражает специалистов по подбору персонала в соискателях. И составила рейтинг этих раздражителей.
Как отвечать на щекотливые вопросы?
28/07/2010 HeadHunter
"Запретные" темы
Политика, религия, сексуальная ориентация, обсуждение бывшего руководства или рассказ о личных проблемах - вот основной перечень так называемых "запретных" тем на собеседовании. Что делать, если интервьюер все же коснулся щекотливых вопросов?
Инновации кадровых технологий
27/07/2010 Е. Еленчак
В управлении персоналом важное место занимают кадровые технологии, применение которых позволяет решать задачи стратегического развития всей организации. Кадровая технология - это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование.
Подбор персонала
21/07/2010 Валерий Поляков
Чаще всего причиной является недостаток профессионализма. Это является результатом ошибки в оценке способности человека успешно выполнять работу. Риск такой ошибки увеличивается, если на стадии оценки и отбора кандидатов работодатель покупается на кандидата, искусного в самопрезентации.
Менеджер по персоналу: надежды и разочарование?
16/07/2010 Курбатова Наталия, Сикачева Ирина
Чем крупнее компания, тем больше в ней сотрудников - и больше работы у руководителя. Как только количество сотрудников переваливает за три десятка, возникает настоятельная потребность в человеке, который занимался бы исключительно персоналом компании: подбирал кандидатов на вакансии, обучал новичков, консультировал по разным вопросам и т. д. Иными словами, необходим HR-специалист. Когда в компании такой сотрудник появляется, с ним, как правило, связывают много надежд. Но, увы, они часто не оправдываются?
Поиск материала по заголовку:
1 | 2 | 6 | 8 | 9 | H | А | Б | В | Д | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ц | Ч | Ш | Э
Поиск материала по дате публикации:
с: по: