Оценка персонала
Оценка сотрудников с помощью KPI — плюсы и минусы
03/12/2010 Светлана Алексеева
Отечественные компании охотно копируют иностранные методы управления персоналом. Сегодня многие пытаются заставить своих сотрудников работать по системе KPI. Какие денежные плюсы и минусы KPI и как работается в этой системе специалистам?
Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса
16/09/2010 В. Гагарский
Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.
Испытание климатом
26/08/2010 Инга Коростылева
Коллеги подлые интриганы и начальник, который развлекается прицельным метанием канцелярских принадлежностей в сотрудников, очень может быть, посланы свыше для того, чтобы повысить вашу стрессоустойчивость. Так что не спешите увольняться
Проблема оценки эффективности обучения персонала
22/07/2010 Дворянских Н.В.
Оценка эффективности обучения рассматривается с позиции возврата инвестиций в обучение. В тезисах анализируется наиболее результативный метод оценки эффективности обучения – многоуровневая модель ROI Д. Филипса
Комплексная оценка персонала розничной сети
01/07/2010 Е.Ю. Жуланова
Выбор методов комплексной оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей. Идеальных методов не существует, каждый должен быть адаптирован к целям и задачам компании и учитывать ее специфику
Тесты IQ при оценке персонала
18/06/2010 Наталья Зленко
Сегодня тестирование интеллекта кандидата при приеме на работу стало модным. Многие профили компетенций включают высокие требования — системность и динамичность мышления, аналитические способности, обучаемость и т. п. В связи с этим возникают закономерные вопросы: можно ли строить полноценные прогнозы и принимать решения, основываясь на итогах тестов?
Стоит ли использовать тесты в процессе отбора и оценки персонала
11/06/2010 А. Коновалов
Вопрос, часто волнующий менеджеров по персоналу — стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие?
Аттестация. Зачем нужна и типичные ошибки
08/06/2010 Александр Литягин
В то время как HR-менеджеры «ломают копья» и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала «по старинке» - во время проведения ежегодной аттестации.
Оценка торгового персонала
28/05/2010 Ржеутский Сергей
Определить профессиональные и личностные качества сотрудников, оценить их, выяснить, каково влияние этих качеств на результативность работы, — задача достаточно сложная, требующая от менеджера по персоналу творческого подхода. В торговой компании, где от активности работников в наибольшей степени зависит уровень дохода, внимание эйчара к их компетентности должно быть особенно пристальным.
Аттестация. Для чего она нужна?
19/05/2010 Е. Малинари
Сегодня многие работодатели понимают, что аттестация необходима. Периодическая оценка персонала позволяет сделать работу организации более эффективной. Но можно встретить и несколько иное понимание этой процедуры. Некоторые руководители путают аттестацию с наказанием. Другие делают оценочные мероприятия очень сложными и запутанными. Отсюда и негативное отношение работников к этому, не всегда приятному, мероприятию. Какова же цель аттестации?
Как выявить сотрудников не приносящих прибыль?
30/04/2010 Петина Наталья, консультант по управлению, управляющий партнер Группы компаний «
Если Вы собственник или руководитель компании, то сначала придется обратить взор на свое ближайшее окружение — Ваших замов. Далее анализ можно проводить по следующим уровням организации.
Наедине с тестом
29/04/2010 Алена Алехина
Психологическое тестирование в наши дни является поистине всенародным увлечением. Люди тестируют друг друга при знакомстве, приеме на работу, поступлении в вуз, ради развлечения и т. п. Английское слово «тест» пришло к нам из Америки.
Коучинг – что за «зверь» такой?
21/04/2010 Сергей Авдеев
Коучинг – модное ныне слово – что это? Мы все чаще встречаемся с ним: в газетах, журналах, Интернете – статьи о Коучинге, реклама Коучинга. Коуч-консультирование, бизнес-коучинг, личностный коучинг, развивающий коучинг, управление в стиле коучинг. И что интересно, порою встречаемся с разными толкованиями этого понятия, иногда даже противоречащими друг другу. Тогда… как узнать, что такое коучинг?
ASSESSMENT CENTER: технология оценки и развития персонала
03/03/2010 Неплюева Анна
Источник: Справочник кадровика
Впервые Assessment Center (далее — Центр Оценки) как процедуру кадровой работы применили в компании АТ&Т в 1954 году в рамках исследовательской программы, и уже через четыре года его стали постоянно использовать для оценки готовности к управленческой деятельности.
Что такое необоснованный отказ в приеме на работу и его последствия
09/02/2010 Еналеева И.Д., Мизюн Н.В.
Трудовой кодекс в ст. 68 определяет, что при¬ем на работу оформляется приказом (распоря¬жением) работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора.
Наставничество и коучинг в торговом зале
05/02/2010 Геннадий Ткаченко Подготовила Людмила Кидисюк
Наставничество и коучинг опытные руководители часто используют в одной связке, при этом нечетко разграничивая сами понятия. Однако следует понимать, что коучинг и наставничество - два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения. Так, например, применение наставничества, для опытных сотрудников "играет в ворота компании", т.е. не приносит никакой пользы, а порой даже вредит новым достижениям и результатам сотрудников.
HR XXI века - транспрофессионалы наступают и выигрывают
03/02/2010 Базаров Т.Ю.
Кадры решают все. Кризис показал, что попытки сокращать самых "дорогих и умных" только усугубляли непростую ситуацию в компаниях. Вместе с тем стало понятно: отныне востребованными будут "универсальные солдаты" - специалисты во многих областях одновременно.
Серьезная задача для современной компании - "аудит людей"
03/02/2010 Ф.Н. Филина, юрист, консультант по кадровому менеджменту
Серьезная задача для современной компании - "аудит людей"
Самопрезентация соискателя – ключ к успеху!
01/02/2010 Подготовила Надежда Бредихина
Как грамотно преподнести свои проф. компетенции на собеседовании.
KPI в управлении: связь со стратегией
27/01/2010 KPI в управлении: связь со стратегией
Принятие управленческих решений предполагает использование управленческой информации. Эта информация может быть предоставлена менеджеру в виде 10 толстых томов внутрифирменных отчетов весом 1,5 кг каждый, а может — в виде страницы формата А4. Именно те управленческие показатели, которым удалось в острой конкурентной борьбе с себе подобными попасть на эту самую страницу, принято именовать ключевыми. Хватит ли этой страницы для принятия верных решений, и куда девать остальные 15 кг управленческой информации? Что есть тот фильтр, который отделяет ключевые показатели от неключевых?
Бренд по имени ВЫ
26/01/2010 Том Питерс
Важность брэндов сейчас осознают все — от больших компаний до обычных людей. Сейчас, в эру индивидуальности, вам стоит стать CEO компании Me Inc.
Как оценить эффективность работы HR-службы?
21/01/2010 Ирина Седельник
Тема оценки эффективности работы HR-службы в последнее время стала актуальной. Все больше работодателей хотят увидеть рентабельность своих вложений в персонал. Более того, оценка является полезной и для самого отдела персонала: эйчарам наконец-то не придется обосновывать значимость своей позиции в рамках компании и доказывать, что затраты на персонал — это не выброшенные деньги, а инвестиции, которые при грамотном вложении возвращаются прибылью.
Кадровый аудит - что это такое?!
18/01/2010 Никифоров Р.О., управляющий партнер кандидат экономических наук
Спросите любого эксперта, консультанта, специалиста или руководителя службы персонала: "Что такое Кадровый Аудит"...и вы услышите множество мнений по данному вопросу. Вы столкнетесь как с узким толкованием (например, что это это аудит кадрового документооборота), функциональным толкованием (например, что это аудит человеческих ресурсов, а по простому оценка персонала по тем или иным компетенциями, критериям и т.п.), так и системным понимаем, которого придерживаемся и мы. Об этом и будет наша статья.
Проблема оценки и обучения персонала
04/12/2009 Костаревой Н. Н, Болматовой Ю. Б., Терентьевой А. В.
Статья консультантов АННОО "Центр Кадровых Технологий": Костаревой Н. Н, Болматовой Ю. Б., Терентьевой А. В.
Разработка кадровой стратегии в семи шагах
04/12/2009 Марк Томас (Mark Thomas)
Приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии организации. В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся у вас, так и ваши потенциальные человеческие ресурсы
Установление контакта
01/12/2009 Кирилл Ковыршин
Первые 30 секунд после того, как клиент вас увидел и услышал, он активно формирует о вас свое первое впечатление. При установлении контакта с клиентом нет репетиций. У вас уже никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление на клиента. Вам надо понравиться клиенту с первого взгляда – это тоже часть ваше профессии. Клиенты хотят большего, чем просто продукт или услуга: они хотят, чтобы к ним хорошо относились...
"Тайная покупка". Метод оценки персонала продаж
12/11/2009 А. Софиенко, директор по персоналу ООО "Бизнес-Логистик"
Потребность контролировать качество продаж можно сравнить с необходимостью контроля и выявления бракованных товаров на производстве - с той лишь разницей, что сервис нематериален, неоднороден, подвержен влиянию "человеческого фактора", недолговечен (им нельзя затоварить склад впрок) и, наконец, акт "производства" сервиса неотделим от акта его потребления. В результате, измерить качество сервиса труднее, чем качество товара. Но делать это нужно, ибо то, что не измеряется - не улучшается.
Оценка удовлетворенности сотрудников
05/11/2009 Наталия Подгородниченко
В 2005 г. руководство компании «Промед Экспортс Пвт. Лтд.» совместно с отделом персонала приняло решение ввести регулярную оценку удовлетворенности сотрудников (Employee Satisfaction Survey). Основные цели данной процедуры, по мнению первых лиц, следующие:
Психологическое тестирование в процессе кадрового менеджмента
03/11/2009 Лановенко Е., кандидат философских наук
Лейтмотивом практически всех публикаций, посвященных использованию тестирования в кадровом менеджменте, является неоднозначное отношение к данному методу оценки персонала, как со стороны руководителей предприятий, так и профильных специалистов.
Каким аршином измерить сотрудника
02/11/2009 Новикова Алла
Каждый бизнесмен стремится владеть полной информацией о своих ресурсах, поэтому понятно желание точно оценить и кадровый потенциал.
Поиск материала по заголовку:
Поиск материала по дате публикации:
с: по: